Ya sea una actualización de función, un parche de seguridad o una versión importante: cada nueva versión de software está asociada con un riesgo. Este ha sido un problema en la gestión de productos durante décadas, y la gestión de versiones también es uno de los procesos de integración esenciales en una infraestructura de TI adecuada.
El desarrollo de software es un proceso complejo y con cada nuevo proyecto surgen demandas muy diferentes. Para los equipos, esto también significa que se deben equilibrar varios aspectos: el alcance funcional, la funcionalidad, la seguridad, el control de calidad, la documentación de los cambios y el cumplimiento del cronograma son, en última instancia, puntos críticos que también llegan directamente al cliente final.
La gestión de versiones
Describe el proceso de planificación, gestión, programación y verificación con el que varias versiones de software están finalmente listas para el mercado. El hecho de que esta forma de gestión de versiones de software haya ganado relevancia en los últimos años también se debe a la creciente complejidad de cada tarea individual en el desarrollo de software. Cuanto más complejos se vuelven los programas y más especializados deben ser los programadores, más importante es distribuir las competencias y los recursos.
Por lo tanto, para crear un producto de software que funcione en su conjunto, es necesario reunir muchas fuentes individuales. Además, como caso especial de desarrollo de software, no se completa con el lanzamiento, sino que funciona cíclicamente. El desarrollo, las pruebas, la publicación, los parches, las actualizaciones y el soporte son procesos repetitivos que deben administrarse.
Desde la idea y el concepto hasta el usuario final
Cuando el usuario tiene un producto de software en sus manos, esta es la suma de muchos procesos pequeños e incrementales que son responsables del software funcional y funcional desde el concepto hasta la versión final.
La tarea de la gestión de versiones es tener una visión general de todos estos puntos y crear compromisos con los que se puedan implementar los enfoques conceptuales. Específicamente, esto significa que el requisito esperado se implementa con un riesgo aceptable y se puede entregar en el tiempo requerido (y el presupuesto proporcionado).
Esto también significa que se pueden planificar lanzamientos para empresas y clientes. Especialmente en el segmento B2B, el lanzamiento de un nuevo producto siempre está asociado a riesgos, ya que en sistemas con complejidad creciente, también aumenta el riesgo de causar errores e incompatibilidades imprevistas a través de actualizaciones.
Delimitaciones a la gestión de versiones empresariales
Los términos en inglés Release Management y Enterprise Release Management (ERM) se utilizan a menudo como sinónimos, pero existen diferencias cruciales. La gestión de versiones en TI se refiere al acompañamiento de todos los procesos de desarrollo desde la planificación hasta el diseño y las pruebas hasta la versión final.
La gestión de versiones empresariales, por otro lado, describe como un término general a los especialistas de TI en empresas más grandes que comparan diferentes versiones con los requisitos y condiciones técnicas de una empresa e instalan software compatible en sistemas más complejos. La coordinación de diferentes versiones de software de diferentes desarrolladores es un proceso que puede tardar meses o años en completarse.
Por supuesto, las empresas no pueden arriesgarse a sufrir interrupciones en los negocios diarios en ningún momento de este proceso. ERM se coordina con la gestión de cambios y productos y también asume la tarea de control de calidad y la gestión de un historial de revisiones.
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La importancia de la gestión de versiones en entornos de desarrollo más complejos
Debido a la distribución continua de software y a los equipos de desarrollo cada vez más ágiles, la importancia de la gestión de versiones en el desarrollo de software parece disminuir porque ya no hay una única fecha de lanzamiento. Pero el caso es exactamente lo contrario.
Cuanto más deben coordinarse los equipos individuales, más exigentes se vuelven las demandas del usuario final, más importante se vuelve la planificación y la coordinación. Esta es la única forma en que las empresas pueden asegurarse de que pueden usar sus recursos con sensatez y trabajar de manera eficiente sin priorizar funciones con poco valor agregado.
Además, las tareas de gestión de versiones no terminan con la publicación de una versión, pero las versiones futuras se pueden mejorar mediante la recopilación de comentarios, reseñas y datos de los usuarios.
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