¿Qué es un Scrum Sprints? Definición | Intervalos de tiempo

Los Scrum Sprints son intervalos de tiempo relativamente cortos en un proyecto Scrum. El objetivo es que los desarrolladores implementen una gama limitada y definida con precisión de funciones de software.

Un sprint suele durar entre una y cuatro semanas, por lo que en general es un intervalo más corto. El período no se extenderá si el tiempo planeado no es suficiente para todas las tareas. En cambio, al final del sprint, se reflexiona sobre lo que podría haber llevado al fracaso para evitar tales errores en el futuro. El sprint también puede terminarse prematuramente si el fracaso es previsible temprano.

Planificación de Sprint

Antes de que comiences un sprint, debe planearse cuidadosamente. El Product Owner decide junto con todo el equipo qué requisitos se implementarán a continuación y qué tareas resultarán de esto en detalle. Los requisitos se pueden encontrar en la cartera de productos: aquí se registra y se prioriza qué rango de funciones debe poder ofrecer el producto terminado. Al final de la planificación, está disponible el backlog del sprint, un plan preciso de las tareas que deben completarse durante el próximo sprint.

Scrum diario

El equipo se reúne diariamente para una breve reunión para intercambiar información sobre el estado actual del sprint. Esto significa que cada miembro del equipo sabe quién ha completado qué tareas y quién estará trabajando en qué ese día. Por tanto, el Daily también ofrece la oportunidad de tomar conciencia de los problemas desde el principio, por ejemplo, si una tarea debe demorar más de lo planeado.

Revisión de Sprint

Al final del sprint, se realiza una revisión en la que se evalúas el progreso del producto intermedio. ¿Fue posible cumplir con todos los objetivos acordados según lo especificado? Es común que las partes interesadas se involucren para que el progreso se pueda coordinar estrechamente con el cliente. Entre otras cosas, los malentendidos se pueden aclarar rápidamente. El propietario del producto documenta los comentarios de las partes interesadas y los utiliza para adaptar la acumulación del producto a nuevos objetivos o prioridades cambiadas si es necesario.

Sprint retrospectiva

La retrospectiva se ocupa de la forma en que trabaja el equipo y tiene como objetivo ayudar a introducir mejoras de forma continua y resolver los problemas en el equipo del proyecto con prontitud. Los miembros del equipo pueden expresar abiertamente sus preocupaciones y problemas en una reunión moderada por un Scrum Master.

Las partes interesadas no suelen participar en estas reuniones con el fin de crear una atmósfera segura que esté destinada a motivar el intercambio abierto con declaraciones honestas. La retrospectiva suele tener lugar al final de cada sprint, de modo que los problemas en el flujo de trabajo se puedan resolver de forma rápida y eficaz.

Objetivos del Scrum Sprint

Un sprint es muy corto cuando se compara con el tiempo de desarrollo de un producto comercializable. Sin embargo, generalmente se pretende que cada sprint produzca un resultado intermedio funcional (incremento de producto). Para cada sprint, el equipo tiene que concentrarse mucho en una tarea específica o un conjunto de tareas relacionadas para lograr este resultado intermedio a tiempo.

Para lograr este objetivo en un período de tiempo limitado, todo el equipo debe concentrarse idealmente en las funciones básicas; esto también incluye la visión del propietario del producto. Esto permite que el equipo se concentre mejor en las funciones planificadas y controle mejor el progreso del proyecto. Además, se advierte muy rápidamente si algo no va según el plan, de modo que se pueda dar una respuesta adecuada.